點樣開始創業，並規劃創業資金？

規劃創業資金係創業成敗嘅關鍵環節。以下係一套系統、實用、可操作嘅創業資金規劃框架。

創業所需資金階段預估：

（0-3月）： MVP 開發 + 種子用戶測試 → 所需資金佔比30 %
（4-6月）：優化產品 + 小規模獲客 → 所需資金佔比40 %
（7-12月）：數據驗證 + 盈虧平衡準備 → 所需資金佔比30 %

MVP 開發 + 種子用戶測試

MVP 開發 + 種子用戶測試，呢個係最開始嘅步驟相當於實際測試版本嘅市場調研，比起傳統意義上嘅問卷調研更易獲得真實用戶反饋。
創業一帆風順嘅人總係少數，所以 MVP 開發非常重要，佢可以減少你嘅試錯成本，節省試錯時間，令你可以離成功更加接近同確定。

MVP （ Minimum Viable Product ）：由埃里克 · 萊斯喺《精益創業》中提出，指用最低成本構建僅含核心功能嘅產品原型，快速投入市場驗證關鍵假設。 MVP 測試：通過該原型收集真實用戶反饋同數據，判斷產品方向係咪成立，避免產品唔適合市場大眾嘅需求。

🌱階段1:嗅探測試（創意篩選）

目標：快速淘汰低價值方向
操作：對創意按5維度打分（1-10分）
疼痛度（需求迫切性） | 自適度（團隊能力匹配） | 可持續度（盈利潛力） | 可驗證度（測試成本） | 進入壁壘（競爭難度）
輸出：優先開發總分最高嘅創意

🔍階段2:競爭分析（市場定位）

工具： SWOT 分析、波特五力模型
關鍵問題：
“ 競品如何解決同類問題？ ”
“ 用戶對競品嘅不滿點係咩？ ”
「我哋嘅差異化突破口喺邊度？」
輸出：明確產品定位同差異化策略

👥階段3:用戶驗證（需求深挖）
前提：確認 “ 我哋唔做競品已經完美解決嘅事 ”
方法：
深度訪談（問「點解」而唔係「要唔要」）
問卷調研（聚焦付費意願、使用場景）
觀察真實行為（如用戶係咪主動分享）、

🚀階段4:提案實驗（市場實測）

實驗形式 適用場景 關鍵指標
著陸頁 概念 驗證點擊率、註冊轉化率（例：1000訪問 → 50註冊 = 5 %
預售/眾籌 需求強度 驗證預售達成率、退款率
簡易原型 功能驗證 用戶完成核心任務成功率、留存率
郵件列表 種子用戶積累 郵件打開率、回復率，

注意！設定明確失敗標準（如轉化率 < 2 % 即暫停）

MVP重要性總結

例如你做餐飲店，但唔知餐品口味係咪合適，就喺你打算租門店嘅位置附近，擺個招牌菜品嘅售賣攤，順便詢問顧客希望加咩配料，想要咩口味，同時仲可以觀察附近嘅客流量係咪可觀。如果有問題及時調整，並且按照客流量預估收入水平，按照用戶反饋確定菜品主推咩，知道呢附近嘅用戶喜好風格，用戶係咪鍾意或者需要呢個餐品。
呢個就係 MVP 最低成本構建。
喺知識庫案例入面，智能掛鎖團隊原計劃主打 NFC 功能， MVP 測試發現用戶更需要離線開鎖，及時調整方向節省數十萬開發成本。

MVP 測試係為咗避免你走錯方向。

所以先預估 MVP 所需嘅開發費用、運營成本、冇收入時嘅生活費，一般 MVP 測試比起傳統6個月嘅反饋時間要短好多，但係唔同項目有唔同嘅情況，創業者自己需要有清楚嘅時間判斷，如果冇就預估多啲時間。

MVP 好少可以一次成功，經常需要改進，請唔好氣餒，因為而家 MVP 失敗嘅損失，比你如果直接執行呢個方案嘅損失要細好多， MVP 係喺為你嘅創業「排雷」，消滅可能失敗嘅隱患問題，有問題改變就係喇。

估算總需資金，並準備

計算出你嘅前三個階段所需資金之後，你需要啟動喇，如果自有資金唔係好充足，有以下解決方法。
因為大多數貸款公司並唔提供貸款畀初創企業，因為風險比較高，所以主要靠自有資金、信用卡以及股權融資（初步階段股權融資唔好超過10 % 或20 % ）

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